在我國模具行業(yè)中，私營(yíng)個(gè)體企業(yè)的數量占有很大的比重。據統計，僅浙江省的私營(yíng)個(gè)體模具企業(yè)就有6000多家，一年的模具產(chǎn)值高達60億元人民幣。隨著(zhù)模具工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高、裝備條件的改善和生產(chǎn)規模的擴大，以及國內外模具市場(chǎng)競爭的日益激烈，如何在現有的基礎上進(jìn)一步加強和改善私營(yíng)、個(gè)體模具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理?
第一，規模小的私營(yíng)模具企業(yè)，如何才能在做強的基礎上適當做大?這些企業(yè)，過(guò)去都是靠自己一點(diǎn)一滴地積累，今年買(mǎi)幾臺設備，明年蓋幾間廠(chǎng)房，逐步滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)的。但現在時(shí)代不同了，現在是商務(wù)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，可為什么只是被年輕人接受，而不被中年企業(yè)家認可，為什么不利用電子商務(wù)來(lái)進(jìn)行與國際性的接軌呢，讓我們的企業(yè)老板不出家門(mén)就能接到國內外訂單，讓老外或想和你合作的廠(chǎng)家在網(wǎng)上就能找到你，何樂(lè )不為呢?這難道不是是成功走出國門(mén)走向世界的捷徑嗎?
第二，私人企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制要不要改革，過(guò)去靠艱苦創(chuàng )業(yè)積累資金，買(mǎi)設備，建廠(chǎng)房，有了一定的規模，這是家庭成員共同努力的結果。到現在許多企業(yè)仍然是老公當總經(jīng)理，太太當董事長(cháng)或總會(huì )計師。面對激烈的市場(chǎng)競爭新環(huán)境，面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設備條件的改善，面對企業(yè)規模的擴大，再沿用過(guò)去的“家族式管理”和“任人惟親”的用人機制，看來(lái)已經(jīng)是過(guò)時(shí)了。因此私營(yíng)企業(yè)也要“任人惟賢”，“惟才是用”。要讓有才能的人負責企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營(yíng)銷(xiāo)管理。要真正做到，只要有本事，只要能為企業(yè)創(chuàng )效益，不是親屬也要“委以重任”。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，把有經(jīng)營(yíng)管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，讓他“在其位，謀其政”企業(yè)才能辦好，在激烈的市場(chǎng)競爭中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住，也是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。人才不流動(dòng)，“一潭死水”，不利于人才的成長(cháng)和作用的發(fā)揮。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，“朝秦暮楚”、“打一槍換一個(gè)地方”，也不利于員工經(jīng)驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。 第
第三，私營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)管理模式要不要改革，如何改革?企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)水平的提高，不斷變化的。過(guò)去這些私營(yíng)模具企業(yè)的生產(chǎn)設備是幾臺普通的車(chē)、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機，一個(gè)鉗工師傅帶幾個(gè)徒弟，實(shí)行從頭到尾的“包工制”?，F在有些私企積累了資金，購買(mǎi)了數控加工機床，買(mǎi)了計算機、工作站，再沿用過(guò)去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。歐、美等國家模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應用水平高，數控加工設備多，模具零部件的精度靠的加工設備確保，工人嚴格按工藝操作，每個(gè)模具零件的加工都很到位，鉗工的裝修工作量很小，一個(gè)50人左右的模具廠(chǎng)，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數私營(yíng)模具企業(yè)做不到這一點(diǎn)，但數控設備多。CAD/CAM應用好的私營(yíng)模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對現有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進(jìn)行改革。
第四，規模不大的私營(yíng)模具企業(yè)，如何堅持走小而專(zhuān)、小而精、小而特的生產(chǎn)道路?要根據市場(chǎng)需求，根據自己的技術(shù)、資金、設備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。一個(gè)企業(yè)規模小，資金和技術(shù)力量有限，就不能雜七雜八地什么模具都干，而應該找準市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。對小企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的是要做“強”，而不是盲目做“大”。大而不強是“虛胖子”，“一招鮮”才能“吃遍天”?，F在國內外已經(jīng)有許多小企業(yè)，由于堅持走小而專(zhuān)、小而精、小而特的化生產(chǎn)之路，成了“小型巨人”，他們不僅在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩了腳跟，而且占據了比較大的市場(chǎng)份額（模具網(wǎng)）
